在第一階段的範疇管理中，我們大致上已經確認了我們做一件事情該做的範圍了，接下來就要看我們能否在時限內完成這項任務，因此接著要談的是時間管理，在談時間管理時有幾個詞就不能不提了：里程碑、WBS與優先順序。
里程碑
里程碑主要顯示專案過程中重大事件時程點、檢驗點或階段分界點，一件任務如果時間上長於兩周，我在習慣上就會列三個里程碑：
1.確認清楚工作內容與可用資源
2.其中進度報告
3.交付
如果一件任務的時間更長，那里程碑數量就會隨著增加，里程碑其實有個很重要的目的就是對高階主管報告你工作的進度用，一個清楚的里程碑切分，會有助於你向上呈報"概略"的進度，例如專案的開發會有需求收集、分析、設計、程式撰寫、測試、交付等階段，如果我們以這做為里程碑，你只要跟老闆說你現在已經完成設計階段，那他大概就可以約略的抓到你的進展了。
WBS(Work Breakdown Structure)
相關的解釋可以參考維基百科(工作分解結構)，以下為一個WBS的示例，將一件大項工作再往下拆解到一件可獨立被管理與衡量的單位，例如購買材料包含塗料、梯子、刷子、滾輪、牆紙除去劑等，我們可以把這幾項工作分別交給不同的人採買，可能也需要花上不同的時間。
1.準備材料
購買塗料
購買梯子
購買刷子/滾輪
購買牆紙除去劑
2.準備屋子
去除舊牆紙
去除可拆卸的裝飾
用舊報紙覆蓋地板
用膠帶覆蓋電子開關或插座
用單子覆蓋傢具
3.房屋粉刷
4.收拾房屋
清除或存儲剩下的塗料
清洗刷子/滾輪
去除舊報紙
去除覆蓋物
WBS如他名字所示，就是將工作進行分解，當我們能將工作做適度的拆解，就能夠更看清事物的本質，有哪些事情要做，我們就不會忽略掉，而 more...

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